Stroomlijnen en garanderen van kwaliteit bij het verplaatsen van de productie naar Azië
In februari 2024 startte Bob als Project Manager met het Malaysia Transfer-project bij een van onze klanten. Dit project was opgezet met een duidelijk doel: capaciteit creëren binnen de interne operaties van de klant door productie te verplaatsen naar zusterbedrijf in een kostenefficiënter land. Dit vereiste niet alleen een soepele overgang van productievolumes, maar ook een aanpak waarbij kwaliteit, kosten, leveringen en maakbaarheid centraal stonden.
Een gestructureerde aanpak met deliverables en gatechecks
Om dergelijke projecten succesvol uit te voeren werd gebruik gemaakt van een transferprogramma dat binnen Nobleo speciaal opgezet is. “We werkten volgens een stage-gated proces,” legt Bob uit. “Dit houdt in dat het project in duidelijke fasen werd opgedeeld, waarbij elke fase een lijst van deliverables kende die gericht waren op kwaliteit, leverbetrouwbaarheid, kosten en maakbaarheid (QLTC)”. Met het gebruik van gatechecklists bleef de transfer beheersbaar en voorspelbaar.
Hoewel het project aanvankelijk zonder duidelijke afspraken met de klant begon, wat voor onzekerheid zorgde, implementeerde Nobleo al snel een gestructureerde aanpak. Deze aanpak legde de nadruk op concrete afspraken, ondersteund door het gebruik van gatechecks en een helder afgebakend proces. Hierdoor werden verwachtingen en verantwoordelijkheden tussen alle betrokken partijen duidelijk vastgelegd.
Daarnaast introduceerde Nobleo een systematische manier om verschillende managementlagen en projectleiders actief bij het proces te betrekken. “Door deze aanpak is er niet alleen meer duidelijkheid over stappen die genomen moeten worden, maar werken alle betrokkenen nu vanuit dezelfde uitgangspunten,” vertelt Bob. Deze verbeterde samenwerking heeft geleid tot een efficiëntere uitvoering van het project en zorgt ervoor dat iedereen op één lijn zit.
Van advies naar implementatie: borging van kwaliteit en maakbaarheid
Een van de belangrijkste uitdagingen bij het verplaatsen van productie naar ‘offshore’ locaties is het waarborgen van kwaliteit. Om kwaliteit te verzekeren gaf Bob niet alleen advies over kwaliteitsborging, maar implementeerde ook maatregelen om de consistentie van de productie te garanderen. Denk hierbij aan het opzetten van processen en kwaliteitscontroles die specifiek gericht waren op volumeproductie in een nieuwe omgeving.
Daarnaast was maakbaarheid een belangrijk aandachtspunt. Door nauw samen te werken met zowel engineering als productieafdelingen, verzekerde Bob dat de ontwerpen niet alleen technisch haalbaar waren, maar ook efficiënt konden worden geproduceerd. Door de nauwe samenwerking van Nobleo met de klant is recentelijk voor de eerste eindproducten het productieproces vrijgegeven door de eindklant. Vanaf 2025 gaat de eindklant rechtstreeks bestellen bij Malaysia.
De unieke aanpak van Nobleo in complexe projecten
Bij complexe projecten, zoals het Malaysia Transfer Project, komt de kracht van Nobleo duidelijk naar voren. Onze aanpak combineert operationele voortgang met procesoptimalisatie en procesvastlegging, wat essentieel is voor een succesvolle uitvoering. Wat Nobleo onderscheidt, is de combinatie van een hands-on mentaliteit en procesmatige expertise. Wij helpen niet alleen bij het definiëren en behalen van duidelijke projectdoelen, maar zorgen er ook voor dat deze worden afgestemd met de juiste stakeholders.
Benieuwd hoe Nobleo jouw organisatie kan ondersteunen bij complexe transities? Neem gerust contact met ons op om meer te leren over onze aanpak.
Achieving New Level Manufacturing together
Meer weten?
Neem contact op met Bob via bob.van.hedel@nobleo.nl of vul ons contactformulier in.